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创建于04.07
全球供应链韧性与风险管理
今天的商业领袖面临着一个小延迟可能产生大影响的世界。他们必须提前规划，并关注所有运营以保持领先。
公司需要专注于风险管理，以便在问题恶化之前发现它们。通过使用智能数据分析和寻找不同地方的供应商，他们可以更好地应对市场变化和经济意外。
建立一个能够应对冲击的全球供应链是关键。这是保护利润和在困难时期保持客户信任的核心战略。
全球供应链的当前状态
全球供应链正面临艰难时期。它正在应对疫情的影响和国家之间日益紧张的局势。经济正在努力复苏，但供应链在需求变化、劳动力不足和物流瓶颈方面苦苦挣扎。
后疫情恢复与持续波动
疫情永远地改变了全球贸易。许多行业正努力恢复。但是，需求起伏不定，有些行业表现良好，而有些则不然。
物流也是一个大问题。港口拥堵，而且集装箱短缺。这意味着船舶等待时间更长，每个人的成本更高，货物也会延误。
地缘政治紧张局势对贸易路线的影响
地缘政治紧张局势也正在影响供应链。由于这些紧张局势，贸易路线正在受到干扰。这给全球贸易带来了问题。
贸易制裁和关税正在使事物变得更昂贵和复杂。公司现在正寻求分散其供应商。它们希望避免过度依赖一个地区。
这些问题的影响在数据中显而易见。下表显示了全球贸易量随年份的变化情况。
年份 | 全球贸易量增长 (%) | 物流绩效指数 (LPI) |
2020 | -9.5 | 3.2 |
2021 | 10.1 | 3.3 |
2022 | 3.5 | 3.4 |
供应链中断的关键驱动因素
由于气候变化和网络安全威胁，供应链中断正在加剧。这些问题造成了巨大的经济损失。它们也使得企业难以按时交付产品。
气候变化和极端天气事件
气候变化正导致更极端的天气事件，如飓风、洪水和干旱。这些事件会损坏建筑物、扰乱交通运输，并使原材料难以获取。
欧洲中央银行的一项研究发现，气候事件会损害供应链。该研究指出，拥有多元化供应链的公司能更好地应对这些问题（来源）。
- 自然灾害频率增加
- 交通运输网络中断
- 影响生产的天气模式变化
对物流基础设施的网络安全威胁
网络安全威胁也导致了供应链问题。随着物流日益数字化，它面临的网络攻击也越来越多。
这些攻击会窃取重要数据、扰乱运营并造成经济损失。
1. 对物流公司的勒索软件攻击
2. 针对供应链利益相关者的网络钓鱼攻击
3. 破坏关键基础设施的恶意软件感染
为了应对这些风险，公司需要积极主动地加强网络安全。它们应该采取强有力的安全措施，并经常检查风险。
风险管理的战略转变
在全球供应链中，公司正在改变风险管理的方式。这种改变源于日益频繁和严重的颠覆。它们现在正在探索处理这些风险的新方法。
这种转变意味着从旧方法转向更灵活的方法。一个重大的变化是它们管理库存的方式。
从准时制（Just-in-Time）转向以防万一制（Just-in-Case）模式
准时制（JIT）模式曾经被认为是高效的。但近期的颠覆暴露了其弱点。现在，许多公司正在转向以防万一制（JIC）模式。这些模式侧重于拥有更多库存和保持灵活性。
转向 JIC 模式很困难，因为它意味着在库存和物流方面需要更多的投资。但是，它提供了更好的韧性，并降低了缺货的风险。
下表提供了即时生产（JIT）和以防万一（JIC）模型的比较：
特性 | 即时生产（JIT） | 以防万一（JIC） |
库存水平 | 低 | 高 |
供应链灵活性 | 有限 | 高 |
中断风险 | 高 | 低 |
供应商基地多元化和近岸外包
另一种策略是实现供应商基地的多元化。这意味着使用多个供应商和地点。这有助于避免过度依赖一个地方或供应商。
有效的风险管理还包括近岸外包。近岸外包比传统的离岸外包更靠近本国。它缩短了交货时间，提高了供应链的可见性。
这些策略带来了许多好处。它们使供应链更具弹性，并减少了对全球风险的暴露。
监管变化和合规要求
全球供应链管理的世界正在快速变化。新的规则和法规正在生效。公司需要跟上步伐，以避免麻烦并保持领先地位。
监管变化正在深刻影响全球供应链。这包括美国的贸易政策和进口规则，以及绿色指令和 ESG 报告。
美国贸易政策和进口限制
美国的贸易政策发生了重大变化，导致更多的进口规则和关税。公司必须掌握这些变化，以避免风险并寻找新的机会。
- 进口商品的关税增加了从国外采购的公司的成本。
- 新的贸易协定改变了国际贸易的规则，迫使公司调整其计划。
- 持续的贸易紧张局势带来了不确定性，因此公司需要快速适应。
可持续发展指令与 ESG
由于投资者、客户的需求以及新的法律义务，企业正面临着遵守环保法规和报告 ESG（环境、社会和公司治理）的压力。
环保指令和 ESG 报告中最相关的方面是：
1. 企业应最大限度地减少其环境足迹，并在整个供应链中采用环保实践。
2. 社会责任：企业必须在其运营和供应链中为所有人提供公平和平等的待遇，并遵守人权和劳动法。
3. 透明的领导力：企业在领导和进行 ESG 报告方面必须保持透明。
通过理解和遵守新法规，企业将能够加强和维持其全球供应链网络。
企业适应案例研究
成功应对供应链挑战的公司提供了宝贵的经验。通过研究不同行业，我们可以找到最佳的适应方法。这些策略可以帮助许多企业。
汽车行业的经验教训
汽车行业经历了巨大的供应链问题，这主要是由于疫情和全球紧张局势。像丰田和通用汽车这样的公司不得不快速做出改变以继续生产汽车。
- 丰田开始采用“有备无患”的库存计划，以避免零部件短缺。
- 通用汽车分散了其供应商，以免过度依赖单一供应商。
零售行业的应对措施
由于缺货，零售业也面临着巨大的挑战。像沃尔玛（Walmart）和塔吉特（Target）这样的公司不得不发挥创意来让顾客满意。
1. 沃尔玛在网上购物方面投入了大量资金，为顾客提供了其他购买方式。
2. 塔吉特建立了一个强大的系统，以更好地跟踪库存并减少缺货。
这些例子表明了灵活性和新想法在应对供应链问题中的关键作用。通过采取分散供应商、投资技术和良好管理库存等策略，公司可以更好地处理全球供应链问题。
结论
全球供应链正面临前所未有的挑战。疫情、政治紧张局势、气候变化和网络威胁造成了巨大的中断。这些问题使得公司更难保持供应链的顺畅运行。
公司正在改变风险管理方式。它们正从“准时制”系统转向更稳定的系统。它们还与更多供应商合作以降低风险。人工智能和区块链等新技术有助于提高供应链的可见性和可信度。
有效管理风险是构建强大供应链的关键。企业可以利用技术并了解导致中断的原因。这样，它们就能更好地应对全球供应链。随着规则和绿色目标的不断变化，公司需要随时准备适应。
投资于提高供应链的韧性至关重要。这有助于企业在长期内保持安全和高效。通过关注风险管理并及时了解供应链新闻，公司可以构建更强大、更灵活的供应链。
常见问题解答
从准时制（JIT）到以防万一（JIC）的库存管理如何提高韧性？
转向“以防万一”（Just-in-Case）模式有助于丰田和苹果等公司保留更多安全库存。这降低了在意外问题期间生产中断的可能性。准时制（JIT）模式旨在降低库存成本，而“以防万一”（JIC）模式则侧重于拥有足够的供应链缓冲来应对交货时间的变化。
地缘政治紧张局势对苏伊士运河等主要海上贸易航线有何影响？
红海等地区的政治问题导致马士基和MSC等大型航运公司不得不绕道好望角。这使得航程更长、成本更高，从而导致运费上涨。这也让物流经理们在考虑使用苏伊士运河和霍尔木兹海峡等传统航线时三思而后行。
气候变化如何影响巴拿马运河的运营能力？
气候变化导致严重干旱，加通湖水位非常低。巴拿马运河管理局不得不限制船只的吃水深度，并减少每天通过的船只数量。这对全球贸易造成了巨大问题，促使托运人寻找其他运输货物的方式，例如在北美使用火车或卡车。
为什么网络安全威胁被认为是现代物流基础设施的顶级风险？
随着越来越多的物流走向数字化，像 Expeditors International 和 Maersk 这样的公司遭受的重大攻击表明，勒索软件可以中断全球运营。保持物流安全需要强大的网络安全和备份计划。这可以确保第三方物流提供商和自动化仓库即使在遭受网络攻击时也能继续运行。
近岸外包和“友岸外包”对美国公司有哪些主要好处？
将生产转移到离商品销售地更近的地方，即近岸外包，是特斯拉和三星等公司的一项重大举措。它们正在投资墨西哥和越南以缩短供应链。这有助于避免太平洋两岸的运输延误，并利用美墨加协定等贸易协定，同时还能避免对中国商品的关税。
企业可以使用哪些财务策略来减轻供应链中断的成本？
公司正在使用参数保险，这种保险会在飓风或港口关闭等特定事件发生时自动赔付。这是关于平衡当前的成本与未来的安全保障。这意味着要考虑拥有某物的总成本，而不仅仅是价格，以防范重大意外。
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